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Outra empresa júnior da Udesc Joinville faz aniversário neste semestre, além da Konvex. Fundada uma década depois da pioneira, a Smart Consultoria Júnior completa 20 anos de atividade em dezembro e vai comemorar a data, mas de maneira discreta. “Nada que envolva a universidade”, diz a presidente atual, Nicole Souza, aluna da quarta fase de Engenharia de Produção e Sistemas. Como a empresa tem um evento interno chamado Confra, realizado todo semestre para reunir ex-membros e novatos, a ideia é promover o encontro com a temática de aniversário.

A Smart é uma empresa júnior (EJ) focada em Engenharia de Produção e Sistemas, e é integrada apenas por alunos desse curso. Trabalha com consultoria Lean Manufacturing de serviços na área de melhoria contínua e otimização de processos dentro das empresas seniores. Curiosamente, são áreas que ainda não foram estudadas pela maioria dos membros. “Na verdade, dentro das EJs o que mais acontece é tracionar pessoas que acabaram de entrar no curso, porque são novas, estão descobrindo as coisas, têm mais tempo, a maioria ainda não estagia nem trabalha”, explica Nicole.

Esse aspecto, aliás, é usado para atrair novos membros. A campanha anuncia: “Você não precisa saber de muita técnica para vir trabalhar conosco. E mais que isso: estando aqui, ficará à frente de outras pessoas do teu curso, que vão ver o que você viu aqui em três meses só lá no último semestre da faculdade”. Assim que a equipe é renovada, a cada ano, o foco da direção é capacitá-la para, nas palavras de Nicole, “prestar aquele serviço que ainda não tiveram a oportunidade de ver em sala de aula, ou muitas vezes nem verão com a profundidade que aplicam na EJ”.

Capacitação levada a sério

Capacitação é assunto sério no mundo das EJs. Como o dinheiro arrecadado com a prestação de serviço precisa ser reinvestido na empresa, boa parte desse valor vai para o treinamento da equipe. A qualificação abrange desde as habilidades técnicas para lidar com sistemas e ferramentas de elaboração de projetos até competências pessoais para vendas, marketing e liderança.

Além disso, as empresas juniores contam com professores da Udesc e profissionais ligados ao movimento EJ, que é nacional. “Quando tem dúvida mais pontual, procuramos professores que lecionam aquele conteúdo, mas também temos auxílio de outras pessoas e instituições, em instâncias maiores”, afirma Nicole.

A área que mais chama a atenção é a de projetos, mas o grupo precisa o grupo precisa formar equipes de vendas, de comercial, de comunicação, de liderança (presidência, diretoria, vice-presidência, financeiro, administrativo, gestão de pessoas). No conjunto, o trabalho numa empresa júnior representa uma oportunidade de desenvolvimento nos aspectos sociais, de relacionamento, para além do conhecimento técnico visto em sala de aula.

Nem sempre tem gente disponível para tantas funções dentro de uma empresa júnior, admite Nicole. “Quando não tem, acumulam funções. Aprende-se uns com os outros e com os mais antigos a como lidar com a falta de pessoas sem deixar que a operação seja prejudicada”.

A presidente cita o exemplo de 2024, quando a Smart se resumia a três pessoas, e mesmo assim foi um ano muito bom. Eles deram conta, segundo Nicole, justamente por terem tido apoio de outras instâncias. De qualquer forma, este não é o problema atual da Smart. A empresa conta com aproximadamente 24 pessoas, e há previsão de mais dez entrarem no processo seletivo que está em curso. Quatro pessoas atuam na liderança, sendo três diretores e uma gerência.

Mercado difícil

Para 2026, a Smart havia estabelecido uma meta ambiciosa, mas vem enfrentando dificuldades de mercado. O cenário atual, com eleições e conflitos no exterior, afeta bastante o ramo da consultoria, diz a presidente. Mesmo assim, internamente, no âmbito cultural e de gestão, Nicole garante que a empresa vai bem porque o time é excelente e o foco tem sido a capacitação. “O resultado financeiro não é satisfatório, mas o resultado da aplicação dos projetos sim: os clientes estão satisfeitos, temos ótima nota de satisfação”, esclarece.

A Smart trabalha com valores pelo menos 30% menores do que a média do mercado sênior. Para precificar o serviço, usa planilhas já consolidadas, que incluem, por exemplo, o custo de algumas ferramentas de trabalho (softwares profissionais), o custo de transporte e alimentação, mais o valor da hora-trabalho da equipe durante todo o projeto, desde as reuniões iniciais até a entrega do produto ou serviço. A planilha prevê ainda uma margem de risco ou complexidade, baseado em questionamentos do tipo: “Se algo der errado neste projeto, o quão maléfico será para a Smart e para o cliente?”

Impacto da EJ

A seguir, a presidente da Smart responde duas perguntas sobre o impacto da empresa júnior na vida acadêmica e profissional de quem passa por essa experiência.

Por que participar de uma empresa júnior?
Para ter a experiência do mercado de trabalho real. O que mais ajuda é conseguir conectar o que está na teoria — muitas vezes abstrata dentro de sala de aula —com a prática real no cotidiano da atividade. Vejo muitas pessoas dentro da Engenharia de Produção que escolheram o curso porque não sabiam o que fazer. Só sabiam que era um curso amplo, que abre muitas portas. E a EJ é uma forma de mostrar as possibilidades de trabalho dentro da área. Ajuda elas a se direcionarem.

Como foi sua entrada na Smart?
Não hesito em falar que foi a melhor escolha que eu poderia ter feito: ter entrado na Smart quando era caloura ainda. Entrei por ser uma experiência nova, por saber que teria um pouco mais de tempo para lidar com isso. Era muito tímida, tinha dificuldade de comunicação. Essa desenvoltura foi desenvolvida dentro da Smart.Academicamente, profissionalmente e também do ponto de vista pessoal. Desde muito cedo assumiu um papel de liderança. Mesmo sem ter experiência, confiaram a mim responsabilidades. Foi um desenvolvimento absurdo, que não esperava ver em tão curto período. Atuei na área comercial e na área de projetos, mas foi na gestão interna que me encontrei. Ali tive contato com administração empresarial, com gestão de pessoas, que é minha grande paixão hoje, e isso me mostrou que dentro da Engenharia de Produção eu consigo seguir esse rumo, que é mais administrativo. O movimento nos dá oportunidade de contato com boas empresas, bons cargos e possibilidades de trabalho.


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