Metas e indicadores

Planejamento estratégico

Metas:

• Reativar o Colegiado de Gestão até 2026;
• Lançar novo Planejamento Estratégico aprovado até 2027;
• Realizar reuniões semestrais ampliadas da comunidade esaguiana para tratar de metas de gestão, planejamento estratégico e demandas coletivas, até 2026.

Indicadores:

• Criação da Comissão Colegiado de Gestão;
• Processo participativo de Planejamento Estratégico realizado;
• Documento de Planejamento Estratégico aprovado;
• Reuniões semestrais ampliadas da comunidade esaguiana;
• Reuniões quadrimestrais de monitoramento do Planejamento Estratégico pelo Colegiado de Gestão.

 

 

ESAG Digital

Metas:

• Estabelecer Política Institucional de uso da Inteligência Artificial com objetivo de promover as competências em IA em servidores e alunos, até 2026;
• Oferecer 70% das disciplinas tematizadas ou com aplicação de tecnologia de IA, até 2029;
• Contratar consultoria para diagnóstico de processos em setores sensíveis (ex. secretaria acadêmica, RH, financeiro, compras, etc). e aplicação acompanhada de IA até 2027; 
• Viabilizar a implementação de pelo menos um procedimento automatizado ou facilitado com IA em 10 setores. No total, pelo menos 20 processos automatizados com IA, até 2029;

Indicadores:

• Percentual de servidores capacitados em IA e ferramentas digitais;
• Número de oficinas e/ ou capacitações realizadas;
• Número de procedimentos administrativos automatizados;
• Percentual de integração das disciplinas com temas de transformação digital.

 

 

Desafios e oportunidades estratégicas

Metas:

• Promover o debate da expansão de cursos de graduação e pós-graduação na ESAG, até 2030;
• Instituir o programa ESAG Sustentável, até 2026;
• Criar estratégias para prospecção de fundo patrimonial para a ESAG ou em parceria com outras instituições, até 2027.

Indicadores:

• Quantidade de debates ampliados realizados;
• Fundo patrimonial instituído;
• Valor presente do fundo patrimonial;

 

 

Ambiente ESAG de Excelência

Metas:

• Entregar os projetos executivos para lançamento da licitação do novo prédio, até 2026;
• Inaugurar novo prédio, até 2029;
• Prover acessibilidade ao piso superior da ESAG com rampa e elevador até 2026;
• Reformar prédio atual com vistoria preventiva dos bombeiros para incêndios, com plano de evacuação, correções e prevenções necessárias, até 2028.

Indicadores:

• Cronograma de desembolso para projeto;
• Entrega de projetos executivos para lançamento da licitação;
• Índice de Conformidade da Obra: físico-financeiro do novo prédio (%);
• Reforma do prédio atual (% das salas reformadas);
• Percentual de salas de aula modernizadas;
• Acessibilidade garantida para o 2º andar (rampa);
• Acessibilidade garantida para o 2º andar (elevador).

 

 

Ensino

Micro/Nano Diplomas ou Certificações Intermediárias na Graduação

Metas:

• Implantar até 2028 ao menos três trilhas certificadas de micro-diplomas ou certificações intermediárias na graduação;
• Experimentar até 2028 ao menos um nanodiploma nos cursos de graduação da ESAG;

Indicadores:

• Número de trilhas implantadas;
• Número de certificações intermediárias;
• Percentual de alunos com ao menos uma certificação intermediária; 

 

 

Hub de carreiras, estágios e egressos

Metas:

• Implantar até 2027 o Hub de Carreiras, estruturando trilhas de formação curta alinhadas a demandas reais do mercado e apoiando, até 2029, processos seletivos com preparação, pré-seleção e encaminhamento de estudantes da graduação.

Indicadores:

• Número de organizações parceiras com demandas formalizadas por ano;
• Número de oficinas ou capacitações ofertadas pelo Hub de Carreiras por ano;
• Número de estudantes atendidos pelo Hub de Carreiras por ano;
• Número de estudantes encaminhados / pré-selecionados para vagas, por ano.

 

 

Atração, Permanência, Retenção e Conclusão Qualificada

Metas:

• Realizar diagnóstico de evasão da graduação nos três cursos, evidenciando causas e fatores intervenientes, até 2027;
• Reduzir em 20% a evasão anual da graduação até 2029;
• Elevar em 10 pontos percentuais a taxa média de aprovação nas disciplinas críticas dos dois primeiros semestres, até 2029.

Indicadores:

• Relação candidato-vaga nos cursos de graduação;
• Taxa de evasão anual por curso;
• Taxa de evasão no primeiro ano;
• Taxa de reprovação do primeiro para o segundo ano;
• Relatório entregue de diagnóstico de evasão da graduação na ESAG. 

 

 

Pesquisa e pós-graduação

Esag Pesquisa+

Metas:

• Montar plano de desenvolvimento da pesquisa ESAG 2026-2030 (até 2027);
• Ampliar em 25% a Pesquisa no centro até 2029 (número de projetos de pesquisas e participantes);
• Diagnóstico da Pesquisa na ESAG realizado até 2026;
• Realizar dois eventos e/ou atividades científicos(as) na ESAG (ou em parceria com a ESAG) por ano, durante os quatro anos de gestão.
• Realizar dois eventos integrados entre Ensino, Pesquisa e Extensão, durante os quatro anos de gestão.

Indicadores:

• Processo participativo com Grupos de Pesquisa realizado;
• Plano aprovado;
• Reuniões trimestrais com líderes de Grupos de Pesquisa para monitoramento;
• Número de novos espaços para pesquisa criados;
• Número de grupos novos credenciados no CNPq;
• Número de projetos de pesquisa no centro;
• Número de participantes em projetos de pesquisa;
• Quantidade de recursos externos captados;
• Quantidade de bolsas produtividade/tecnológicas no centro;
• Relatório publicado;
• Base de dados institucional criada e publicizada no site;
• Número de parceiros envolvidos por evento;
• Número de participantes por evento;
• Número de produtos gerados (ex. anais de evento).

 

 

ESAG Global

Metas:

• Realizar diagnóstico das ações de internacionalização no Centro até 2026.
• Criar procedimentos de co-tutela e dupla titulação até 2027.
• Aumentar em 20% as ações de internacionalização no Centro até 2029.
• Implementar concessão de bolsas para alunos estrangeiros realizarem estágio sanduíche na pós-graduação da ESAG.

Indicadores:

• Número de dupla titulações obtidas;
• Número de co-tutelas realizadas;
• Documento orientativo de procedimentos de co-tutela e dupla titulação criado;
• Número de discentes e docentes enviados para mobilidade internacional;
• Número de discentes e docentes internacionais recebidos na ESAG;
• Número de convênios internacionais ativos;

 

 

Apoio à Pós-Graduação

Metas: 

• Elaborar Planejamento Estratégico da pós-graduação da ESAG até 2027;
• Capacitar em língua inglesa 100% do pessoal técnico de secretaria da pós-graduação até 2027;
• Estabelecer um programa de mentoria/tutoria designando 40 estudantes de pós-graduação para atuar como mentor de estudantes de graduação que tiveram acesso por ações afirmativas, até 2027;
• Realizar quatro ações de divulgação ativa dos cursos de pós-graduação em instituições externas, durante os 4 anos de gestão;

Indicadores:

• Plano de ação específico por programa aprovado e vinculado ao Planejamento Estratégico;
• Número de projetos de ensino que envolva graduação e pós-graduação (anual);
• Número de projetos de extensão envolvendo alunos de pós-graduação (anual);
• Número de ações de divulgação ativa dos cursos de pós-graduação em instituições (anual);
• Relação candidato-vaga nos processos seletivos dos cursos de pós-graduação;
• Percentual de preenchimento das vagas dos cursos de pós-graduação;
• Número de ferramentas de IA disponibilizado para pesquisa.

 

 

​Esag Impacta

Metas:

• Criar programa de apoio à publicação de alto impacto até 2026 (Núcleo de Apoio à Produção Científica e Publicação de Alto Impacto - NAPCI);
• Aumentar em 20% o engajamento nas publicações das redes sociais da pesquisa e pós-graduação, até 2029;
• Aumentar em 30% os seguidores nas redes sociais da pesquisa e pós-graduação até 2029.

Indicadores:

•  Número de discentes atendidos pelo programa NAPCI;
• Número de artigos submetidos com apoio do programa NAPCI;
• Percentual de artigos que passaram pelo NAPCI que foram aceitos ou em processo de revise and resubmit;
• Engajamento das redes sociais Instagram, Facebook e LinkedIn de pesquisa e pós-graduação;
• Número de seguidores nas redes sociais da pesquisa e pós-graduação (Instagram, Facebook e LinkedIn).

 

 

Extensão

Curricularização da extensão

Metas:

• Garantir 100% da implementação da extensão nos currículos dos cursos de graduação até março de 2030.

Indicadores:

• Percentual das disciplinas de graduação com carga horária mínima (10%) em extensão;
• Percentual da carga horária das disciplinas alocada em extensão;
• Índice de alcance e/ou satisfação da comunidade externa atendida pelos projetos curriculares;
• Índice de alcance e/ou satisfação da comunidade interna atendida pelos projetos curriculares;
• Número de ações envolvidas em projetos curriculares.

 

 

ESAG na vitrine

Metas:

• Participar de pelo menos três eventos externos por ano (ex. feiras, summits, etc) com estandes ou painéis (diferentes formas de divulgação)  da Esag Udesc e/ou participação de estudantes e servidores com conteúdos da extensão;
• Promover pelo menos dois eventos por ano de repercussão estadual envolvendo alunos de pelo menos cinco centros da Udesc (ex. TEDxUdesc e Level One);
• Atingir 3.000 seguidores no perfil da DEX até 2030;
• Criar um podcast (Fala, Dex!”) para ampliar a presença digital da DEX  (podcast sob orientação do Labcast) até 2028.

Indicadores:

• Número de eventos em que houve participação da Dex com estandes e/ou painéis, estudantes e servidores;
• Número de eventos de repercussão estadual realizados por ano ligados à extensão;
• Público alcançado nos eventos realizados por ano ligados à extensão;
• Net Promoter Score (NPS) dos eventos promovidos pela Esag;
• Número de alunos e servidores na organização/realização dos eventos.

 

 

Alumni ESAG

Metas:

• Criar e manter um programa de relacionamento com os egressos da Esag até 2026;
• Realizar bienalmente evento de egressos da Esag em 2027 e 2029;
• Desenvolver uma plataforma de banco de dados para monitoramento dos egressos até 2027.

Indicadores:

• Comissão de egressos instalada e criada a identidade do Programa;
• Número de egressos cadastrados na plataforma e no LinkedIn;
• Público alcançado nos eventos promovidos, por ano;

 

 

Administração - Identidade e padrão ESAG

Metas:

• Atualizar 70% das salas com mobília e padrão tecnológico até 2030;
• Padronizar 70% dos espaços (salas, banheiros, espaços de convivência, etc) com selo Padrão ESAG até 2030;
• Renovar em 100% o parque tecnológico até 2030;
• Estabelecer diretriz geral de comunicação da ESAG integrando os esforços dos setores, até 2027;
• Atualizar o site da ESAG a partir de uma lógica do usuário, com tradução qualificada para a língua inglesa, até 2027;
• Ampliar continuamente a audiência digital do Instagram, com crescimento de 100% da base de seguidores até 2029 (de 9.300 para 18.600 seguidores);
• Fortalecer o posicionamento institucional no LinkedIn, com ampliação de 100% da base de seguidores até 2029 (de 3.000 para 6.000 seguidores);
• Ampliar a presença qualificada na mídia especializada regional e nacional, com participação de professores ou projetos da Udesc Esag em uma média de seis reportagens anuais de alcance na mídia estadual e duas anuais na mídia nacional, até 2029.

Indicadores:

• Criação do grupo de trabalho - Padrão ESAG;
• Projeto Selo Padrão ESAG - certificação do espaço e QR code de avaliação e apontamento;
• Taxa de execução física: percentual de salas/labs reformados;
• Comparativo – antes/depois - registros fotográficos;
• Taxa de Disponibilidade: percentual de hardware (PCs/Laptops) com menos de 4 anos de uso;
• Engajamento Digital: Taxa de crescimento e interação nas redes sociais oficiais (Instagram/LinkedIn);
• Presença na Mídia: Número de inserções na imprensa e citações.

 

 

ESAG Feita de Pessoas

Metas:

• Garantir a 100% dos servidores e estudantes acesso contínuo a serviços de saúde e bem-estar até 2030, por meio da implementação de ações integradas de assistência pedagógica, psicológica, esporte e lazer;
• Criar espaço próprio dedicado a questões de assistência, permanência estudantil, acessibilidade e orientação pedagógica, até 2030;
• Criar estratégias mais efetivas para a divulgação dos editais dentro da Esag, até 2027;
• Instituir protocolo de contingência para continuidade ou suspensão das atividades acadêmicas, até 2026;
• Instituir protocolo de atendimento inicial, encaminhamento e acolhimento em situações de risco à saúde física e mental das pessoas da comunidade Esaguiana, até 2026;
• Capacitar 90% dos setores técnico-administrativos em novas tecnologias e IA, até 2028;
• Capacitar 100% dos setores técnico-administrativos oferecendo cursos/treinamentos em suas áreas  funcionais e/ou capacitações em gestão e liderança, até 2028;
• Implementar e consolidar duas iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão até 2028;
• Criação do Programa de Equidade de Gênero (ESAG Mulheres);
• Implementação da política de reconhecimento da carreira do servidor até 2026;
• Fortalecimento das entidades estudantis: 100% de entidades apoiadas em eventos ou estrutura física ou tecnológica até 2027.

Indicadores:

• Núcleo de Acessibilidade da ESAG (NAE) criado e operante; 
• Cobertura de Apoio: percentual de alunos atendidos pelo NAE por semestre;
• Proporção dos alunos que tiveram seus pedidos deferidos frente ao total de inscritos;
• Percentual de alunos que recebem os auxílios que se formam no tempo correto;
• Número de situações cobertas pelo protocolo de contingência;
• Percentual de salas/setores com orientação afixada sobre como proceder (protocolos);
• Número de capacitações in company;
• Número de capacitações externas;
• Aplicabilidade: percentual de setores que implementaram automação ou IA em suas tarefas rotineiras;
• Acessibilidade Física: percentual de adequação do prédio às normas de acessibilidade;
• Representatividade: número de ações e/ou eventos de diversidade realizados/apoiados;
• Reconhecimento: percentual de técnicos e docentes que cumpriram datas comemorativas (Ex. 10 anos, 25 anos, aposentadoria) que receberam reconhecimentos/prêmios da ESAG;
• Suporte Financeiro: Valor aplicado para projetos/eventos de entidades e/ou melhoria de estrutura física e tecnológica;
• Participação em percentual de alunos engajados em centros acadêmicos, atlética ou empresas juniores (anualmente).

 

 

Esporte Universitário na Esag

Metas:

• Qualificar a participação discente e de servidores em atividades esportivas até 2030;
• Ampliar em 50% o número de equipamentos e espaços para a prática esportiva dentro da Esag até 2030;
• Promover anualmente os jogos internos da Esag a partir de 2027.

Indicadores:

• Número de participantes em campeonatos de nível nacional;
• Número de participação em campeonatos (internos e externos);
• Número de treinamentos realizados;
• Quantidade de medalhas de ouro, prata e bronze nas competições internas e externas.

 

 

Gestão de Excelência e Transformação Digital

Metas:

• Revisar o regimento do Concentro com objetivo de aumentar a eficiência e transparência decisória e instituir opção para reuniões virtuais e a opção de aprovação por default para suas decisões até 2026;
• Desburocratizar fluxo administrativo de pelo menos quatro processos administrativos até 2028;
• Implementar gestão do conhecimento em 100% dos setores da Direção Administrativa até 2027;
• Implementar Programa de Compras Inteligentes até 2026;
• Implementar Programa Start Esag (programa voltado a convênios e inovação) até 2027.
• Implementar o calendário integrado da ESAG (acadêmico e administrativo) até 2026;
• Alcançar 100% de transparência na execução orçamentária até 2027.

Indicadores:

• Número de editais/processos/normativas mapeados e com redução de tramitação;
• Número setores com processos mapeados e documentados;
• Número de novos projetos/convênios por ano;
• Portfólio de serviços Start ESAG publicado;
• Capacitação realizada aos servidores para programa de convênios e inovação;
• Índice de Transparência: Frequência de atualização do portal de dados abertos da ESAG.