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Notícia

18/11/2025-15h14

Defesa de dissertação na Udesc Esag aborda adaptação de framework ágil em empresa de dispositivos médicos

Banca será nesta sexta, 21, às 10h

A estudante Ana Júlia Cordeiro da Costa Merlo defenderá nesta sexta-feira, 21, às 10h, sua dissertação “Adaptação de Framework Ágil para Gestão de Projetos em Empresa de Distribuição de Dispositivos Médicos”, no Mestrado Profissional em Administração do Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas (Esag) a Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc). A pesquisa foi orientada pelo professor Julibio David Ardigo.

Estarão na banca os professores Denilson Sell, como membro interno, e Renato Penha, como membro externo. 

As defesas nos programas de pós-graduação da Udesc Esag, em Florianópolis, são públicas e abertas a qualquer interessado. A defesa da dissertação será virtual, com transmissão pela plataforma Microsoft Teams

Sobre a pesquisa

Com a expansão da transformação digital, empresas de setores tradicionais têm buscado novas formas de gestão capazes de torná-las mais flexíveis e responsivas às demandas do mercado. Nesse contexto, metodologias ágeis, amplamente difundidas em organizações de tecnologia, começam a ganhar espaço em outros segmentos, incluindo o setor de saúde.

A dissertação investiga justamente esse movimento, analisando a tentativa de implementação de uma estrutura de squads, times formados com pessoas de competências/conhecimentos e áreas diferentes, em uma empresa de distribuição de dispositivos médicos. O estudo, de abordagem qualitativa, utilizou um estudo de caso baseado em dez entrevistas semiestruturadas com gestores e colaboradores envolvidos no processo. A análise dos dados foi conduzida por meio da análise de conteúdo, amparada por referencial teórico da área.

Os resultados revelam um cenário dual. Entre os fatores facilitadores, destacam-se o forte apoio da alta gestão e o engajamento das equipes, entendidos como elementos centrais para a adoção de práticas ágeis. Contudo, a iniciativa enfrentou barreiras significativas, como: Cultura organizacional resistente à mudança, Baixa maturidade das equipes; Fragilidades processuais, incluindo ausência de objetivos claros e dificuldade de demonstrar valor por meio de métricas.

O estudo conclui que o insucesso da iniciativa não está relacionado à inadequação das metodologias ágeis, mas sim a um desalinhamento entre a intenção estratégica de inovar e a maturidade organizacional necessária para sustentar a transformação.

Núcleo de Comunicação da Udesc Esag
Jornalista Magali Moser
E-mail: comunicacao.esag@udesc.br 
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